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不知道還有多少朋友還在繼續(xù)著之前的“養(yǎng)蛙”行為，感覺隨著熱度的降低，蠻多的朋友退出了《旅行青蛙》的游戲隊伍，要么就開啟了放養(yǎng)“蛙兒子”的新模式，偶爾才回去瞧上一眼。
在這個快要遺忘了我家“蛙兒子”的時節(jié)，卻傳來了阿里巴巴拿下《旅行青蛙》在中國大陸的獨家代理權的消息。對于阿里此次的跨領域打造營銷新渠道的方式，小編我倒是并不覺得驚訝，反倒是讓我又對這個游戲產生了興趣，很好奇阿里會如何把這款融合著日本風土人情的游戲嫁接融合進屬于中國的本土化因素！
這場跨越國界和跨越領域的合作，是什么原因促使它們彼此認可和選擇對方呢？
阿里選擇游戲這個領域，我想大家不怎么會感到驚訝吧！觀察阿里這兩年所做的營銷戰(zhàn)略，它對于游戲領域傾注的精力和金錢并不少，相反，它愿意付出更多的資源去完善在游戲領域的內容，呈現(xiàn)更多多元化和泛娛樂化的產品，構造一個更加全面完整的營銷矩陣。
而對于旅行青蛙的研發(fā)團隊Hit-Point來說，跟阿里的合作，能夠讓其在行業(yè)領域當中獲得更多的資源和動力。剛開始火起來的時候，很多人會因為沒有漢化版的內容而對游戲產生怨言，而同時，游戲里面不管是吃的食物還是出游的風土人情都來自于日本傳統(tǒng)的生活場景，承載著屬于日本本土的文化價值。雖然后來大家使用了漢化版，看懂了一些游戲內容，但終究缺了文化的認同感和歸屬感。
通過阿里這個中國本土的大品牌，Hit-Point可以真真正正地去打造一款適合中國群眾的旅行青蛙放置類游戲。一方面，阿里巴巴能給予其進一步研發(fā)游戲的實際性支持力，而另一方面，這是研發(fā)團隊真正走向國際化的一個初始點和推動力，中國市場資源豐厚，游戲的熱度和市場的廣度都足夠高，吸引更多的中國人來關注這個游戲，或許能夠推動它走上游戲領域的新的制高點吧！
從上面的分析來看，兩方的合作，相信會是共贏的結果。那么，阿里巴巴看上旅行青蛙這款游戲，以及借助游戲來打造全方位營銷，又是出于怎樣的考慮？
這就涉及到了游戲IP的商業(yè)化運作模式上，不過，估計有朋友會產生這樣的疑慮，馬云似乎曾表態(tài)過不碰游戲領域，現(xiàn)在此番行為卻是在借助游戲打造品牌的更加全面的營銷模式呀！這無疑表明，游戲領域已經(jīng)出現(xiàn)了足夠吸引馬云和阿里巴巴進駐的商業(yè)價值，而剛剛好這次的旅行青蛙有著足夠高的IP商業(yè)價值，它在過去那段時間引發(fā)的熱度，獲得的口碑和傳播力度，都能作為阿里巴巴產品的流量獲取點，打通品牌與受眾之間新的溝通接合渠道。
最后，何為IP？怎樣才能借助IP進行商業(yè)化運作？小編不才，尚未整理一些自我的理解和感想，在后續(xù)的文章，小編也會繼續(xù)跟大家分享關于IP營銷的哪些事兒~
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