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隨著入局的創業者越來越多，短視頻看起來像是一個巨大的流量金礦，引來了諸多投機者加碼。但與此同時，泡沫浮現，它的危機也在迅速逼近。短視頻又該如何實現可持續發展？

從泡沫浮現到痛定思痛

縱觀全局，短視頻當前面臨的危機包括以下這些：

1.內容同質化嚴重。當前短視頻類型大致分為美食、美妝、人物紀錄、生活百科、動畫、科普、惡搞、八卦、娛樂、街拍、影視剪輯等，隨著入局者增多，自身作品脫穎而出的難度就越大，在任何一個領域通過持續優質內容輸出做到頭部，都不是一件容易的事兒。加上產品功能、社區運營、界面設計的趨同，短視頻內容同質化嚴重。

2.粉絲穩定性回落。隨著不同平臺的流量分化，各家短視頻平臺吸取用戶時間的能力開始出現下降，用戶的粘性開始回落，人均單日啟動次數和人均單日使用時長均出現了下滑。短視頻本身迎合的是用戶一種相對浮躁、無聊的碎片化時間打發的需求，在此狀態下關注一個視頻簡單，關閉也很簡單，這種缺乏目的性的瀏覽極易導致用戶疲態顯現。

3.制作高成本門檻。一個看似短小的內容作品，背后需要優質的創意、策劃、拍攝、剪輯、后期團隊，同時短視頻的內容創作業需要時間、人力、資金、技術的持續性投入。相比視頻類內容，圖文自媒體的內容生產成本相對低廉，平臺提供同樣的補貼額度，也許能夠勉強支撐一個機構型圖文類內容創業團隊，但它肯定無法支撐一個短視頻創業機構。

 4.盈利性模式單一。短視頻本身的基因限制了廣告模式的想象空間與規模，當前短視頻產品主要通過廣告、電商、內容付費或者將短視頻做成一個大IP，圍繞IP經營周邊來獲利。但從目前來看，電商導購缺乏標桿性案例，短視頻做成大IP的可能性較低，內容付費是否能夠沉淀忠誠粉絲以及達成盈利轉化也是個問題。當狂熱逐漸冷卻，那些沒能擠進市場前列的創作者，已經面臨著生死存亡的危機。

5.馬太效應凸顯。短視頻行業的馬太效應主要體現在兩方面：其一是在內容制作方面，唯有具備資本和資源實力的大機構、大平臺，才能簽約到頭部創作者，創造多元化營收。對于中小型短視頻創業者來說，則生存艱難難以發展；其二在短視頻App平臺方面，《MobData2017年短視頻行業11月研究報告》顯示，短視頻App在裝量、活躍用戶量、日活排名等均集中于頭部App之上，其他App的存在感則較弱。

從弱肉強食到適者生存

重壓之下，短視頻迎來了一波內容創作者的井噴，不斷富集的創作者為平臺帶來了更多的流量。經歷內容質量和題材被用戶自然篩選的過程，頭部創作者完成了用戶的初始積累，基本奠定了自己的地位。馬太效應之下，頭部創作者享受到平臺更多的資金扶持和優先的分發資源，更易發展壯大，成為有一定影響力的“自媒體”。

平臺燒錢，創作者燒的則是精力和才華。兩者都是有限的，而后者更加稀缺。實現可持續發展就成了重要問題。從變現方式上來看，短視頻目前變現的手段還停留在廣告植入和為電商導流上，這些也都逐流量而行，只有極少部分視頻原創者能獲得收益。針對這種情況，MCN模式成為流行，即將平臺下不同類型和內容的優質PGC或UGC聯合起來，以平臺化的運作模式為內容創作者提供運營、商務、營銷等服務，幫助PGC或UGC變現。在資本的有力支持下，保障內容的持續輸出，從而最終實現穩定的商業收益。

MCN模式主導下，腰部用戶能夠抱團取暖，互相捆綁，掌握更高的議價能力。以市場為導向的運作手法，也能幫助短視頻創作者更高效地吸引粉絲和營銷品牌。對于短視頻原創作者來說，平臺的資金扶持，只是初期為小樹苗澆灌的一捧水，要想長成參天大樹，還要靠自身的進一步孵化。

 從用戶增長上來看，秒拍、快手、抖音、火山、梨視頻，MC天佑、papi醬、辦公室小野……過去數年，我們認識了短視頻平臺和紅人的不斷崛起，圈地之戰從未停息，似乎市場已經被瓜分完畢。其實不然，就像在快手風靡之前，我們從不知道有如此規模的農村用戶市場存在，短視頻的用戶增長尚未達到天花板。

據第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》數據顯示，截至2017年6月，我國網民中農村網民占比26.7%，農村互聯網普及率上升至34.0%，但低于城鎮35.4個百分點，農村互聯網市場的發展潛力依然較大，存在尚未開發的藍海。互聯網繼續普及的近幾年，短視頻平臺仍能再度收割一波用戶紅利。出海、開墾國外市場，對于短視頻來說也是不錯的選擇。快手在韓國的上線很是火爆，不僅吸引了崔雪莉、IU等深受年輕人喜愛的明星入主，甚至達到免費app下載榜的第一。

從視頻內容上來看，短視頻行業競爭最激烈的還是泛娛樂類視頻，要想在此類視頻后來居上并不容易，往后數年，短視頻創作者必然更加注重精耕細作，開發細分垂直領域。專業性較強的科普、教育、醫療等類別原創者人數較少，尚未劃分出成熟的格局。此外，面向女性用戶的短視頻類型也將會再做分割，母嬰、時尚和美妝等分類會更加清晰。這樣一來，不僅視頻質量和專業度能獲得很大的提升，對應的用戶人群屬性也會更加精準，后續引入品牌的營銷效率也會更高。

從平臺的角度來看，無論頭部用戶如何更迭，內容類型怎樣劃分，短視頻平臺自身都是受益者。消費升級的背景下，短視頻已成為社交新載體，成為人們交流的一種渠道，短視頻平臺可以利用這一點，在產品內推送信息流廣告，根據用戶標簽和畫像，用短視頻內容分發技術來分發廣告，實現精準營銷。這部分廣告收入又可以回饋給優質內容創作者，最終形成良性循環。

當然，所有的路都是自己走出來的，短視頻也不能例外。已經過去的2017，對短視頻行業來說，是無比熱鬧的一年，但熱鬧過后呢，喧囂之后呢，剩下了誰，淘汰了誰，誰是成王，誰是敗寇，茫然無措的我們或許都惴惴不安心存惶恐。泡沫過后，創業消退，機構興起，冷熱之間，短視頻領域的另一種格局正在形成，期待2018年將給短視頻市場一個新的交代。