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中國有五千萬中小微企業(yè)，這些中小微企業(yè)哺育了千千萬萬的網(wǎng)絡(luò)公司，更直接成就了百度，阿里等巨頭。

中小微企業(yè)無技術(shù)，缺資金，對于網(wǎng)絡(luò)營銷懵懵懂懂，他們有強烈的推廣需求，急切希望通過網(wǎng)絡(luò)提高競爭力，卻經(jīng)常掉坑里，與之相伴的是服務(wù)這些中小微企業(yè)的本地網(wǎng)絡(luò)公司，幾乎全是草根創(chuàng)業(yè)成長，他們伴隨著改革的發(fā)展開始萌芽壯大。有的選擇了好的產(chǎn)品，插上了騰飛的翅膀，有的選擇了錯誤產(chǎn)品，浪費了時間機遇。

盤點以下幾種常見的坑，以供參考。

第一坑：預(yù)存定級別

渠道和直銷本就是有區(qū)別，對于渠道客戶和直銷客戶，合作內(nèi)容不一樣，性質(zhì)也不一樣，直銷客戶，購買的是服務(wù)，服務(wù)是有價值的，一般來說，服務(wù)內(nèi)容有差別，產(chǎn)品價格有差別。而很多產(chǎn)品商，把預(yù)存的高低，作為折扣多少的條件。看起來合理，實則是個坑。

渠道的合作，是項目的合作，一個項目的合作包含多個方面，產(chǎn)品是一方面，更重要的是銷售模型，客服模型等，在一切都不去看的情況下，以預(yù)存的高低來定折扣，從這個簡單的事情可以反映出，這樣的產(chǎn)品商，說是做渠道，實則是做直銷，沒有任何市場要求，團隊支持。

也就是這個產(chǎn)品商只看重的是你的回款，而不會關(guān)心你如何做市場。最終代理商淪為炮灰，哪怕最終做的不錯，和產(chǎn)品商真沒多大關(guān)系。

第二坑：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

一個做長線的產(chǎn)品商，需要有自己的區(qū)域規(guī)劃，一般按城市等級來，按照城市區(qū)域的體量定不同的政策，一切都可以透明的有據(jù)可查。可以允許有一些浮動，在定政策上面，市面上不少的產(chǎn)品商因人報價，如果對方不懂，又多金，則獅子大開口，一個四線五線城市，政策和一線差不多最終去實施的話，發(fā)現(xiàn)巨大的坑。

出現(xiàn)這種情況，和第一個類似，一切唯預(yù)存為準(zhǔn)，說白了，別人就是盯著你那點預(yù)存款。至于你做的好壞，至于你未來如何，統(tǒng)統(tǒng)是不關(guān)注的，說白了，依然是把渠道客戶當(dāng)直銷客戶對待。這樣的產(chǎn)品，市面上存在很多年，一直不會死，永遠做不大。

第三坑：全面開花論

很多公司會奉行“全面撒網(wǎng)，重點培養(yǎng)”，一個地方先放N家代理，更有甚者，地級市放價格，地級市下面的縣再放幾個，說是做渠道，做市場，無非是“賣地”，一地多賣，一城多賣。一個地方市場能不能做起來，真和代理商的數(shù)量多少沒關(guān)系，和代理商的質(zhì)量和專注度有關(guān)系。一個城市放七八家代理，有那么多的代理，廠家能有時間和精力扶持嗎？

一個地方代理商多了不是好事，各個公司做事風(fēng)格不一樣，代理商良莠不齊，遇到撞單，最后都以低價搶客戶，這種渠道方式，任再強的銷售團隊，也很難做出漂亮的成績。

最終這個市場，會變得烏煙瘴氣，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐目诒矔蟠蛘劭邸４砩炭赡懿粫赖簦@個項目肯定會死掉。遇到一個地方放N個代理的產(chǎn)品，離遠點。

第四坑：瘋狂畫餅類

開公司，說白點，就是為了賺錢，做代理，想明白，也是為了多賺錢，求發(fā)展，市面上有多產(chǎn)品特別喜歡忽悠一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他會告訴你，這是趨勢，他會拿阿里巴巴來給你舉例子，為什么喜歡找傳統(tǒng)行業(yè)的人，因為隔行如隔山，不知水深淺。

行業(yè)本沒錯，餅畫的太大就有問題了，把風(fēng)險輕描淡寫，把無法落地的模型濃墨重彩，網(wǎng)絡(luò)公司成本就是把一個小白員工培養(yǎng)成上手員工的人力成本，網(wǎng)絡(luò)公司風(fēng)險就是管理不善的風(fēng)險。任何一種業(yè)務(wù)模型都有自己可取之處，但是目前還沒有那個公司把所有的模型都能同時運用的嫻熟。

一個公司是有基因的，做適合自己的模型，才是最靠譜的。

擅長地推的公司，你讓他做會銷，浪費時間浪費精力還打擊信心。

擅長會銷的公司，你讓他做地推，心態(tài)難調(diào)整，高手變小白。

靠運營的產(chǎn)品，前期贈送，后期續(xù)費，看起來美好，獲得客戶卻不是你要的客戶。

找二代？自己上大套，拉人上小套。坑自己，害別人，坑坑不絕。

如果你覺得一個事情可以讓你熱血澎湃，洗把臉，看看其他已做的代理運營的咋樣再做決定。

第五坑：紙上談兵類

見過很多公司，很多渠道人員，夸夸其談，把偶然的事件，當(dāng)作常態(tài)的事情去描述，目前渠道體系最強的應(yīng)該就是阿里巴巴的代理商，阿里的渠道人員都是從一線來的，阿里鐵軍天下聞名，是市場上鍛煉和檢驗出來的，互聯(lián)網(wǎng)銷售這個行業(yè)，特別是中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)推廣行業(yè)，沒吃過豬肉還真別說自己見過豬跑，有做過團隊和沒做過團隊，相差太多，沒規(guī)劃化做過直銷團隊，就別談傳輸經(jīng)驗。

市場瞬息在變，很多號稱互聯(lián)網(wǎng)老兵，只能算一個老兵，年歲比較老而已，所謂的經(jīng)驗不一定會有用，甚至是負面作用。

所以當(dāng)一個人告訴你團隊怎么組建，銷售如何做，先看看他們自己有沒有做過，做的如何，如果沒有做過，或者做的不溫不火，那么悠著點。

一個團隊搭建成熟起來，期間一定有很多的彎路和血淚的教訓(xùn)，一個沒有這樣教訓(xùn)的公司，談不上給你帶來什么實際的價值。

第六坑：以偏概全類

中國的中小企業(yè)主是最容易受傷的一群人，也是最樸素的一群人，他們很多是白手起家，靠的是勤勞血汗致富。知道互聯(lián)網(wǎng)是個好東西，卻不懂得如何操作，急切希望通過互聯(lián)網(wǎng)改變公司，卻不知如何評判好壞。

不光中小企業(yè)主是這樣，很多的互聯(lián)網(wǎng)公司的老板也并不能對互聯(lián)網(wǎng)所有的產(chǎn)品都了然于胸，他們大都是銷售出身，缺乏技術(shù)了解，靠的是人品，服務(wù)來維系客戶。靠的是銷售能力來獲取客戶。市面上有一些產(chǎn)品，把一個司空見慣的商鋪說成天花亂墜，把批量復(fù)制商鋪說成云計算，把商鋪各個功能拆分，批量復(fù)制就當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)推廣的所有了。

用商鋪冒充網(wǎng)站，用復(fù)制冒充云計算，自己建一批平臺，左右倒右手，告訴別人這個是聯(lián)盟，靠些黑帽的SEO做做排名，告訴你這個是最全面的技術(shù)。

遇到這樣的產(chǎn)品怎么防范呢，多學(xué)多看多問，基礎(chǔ)建站，SEO規(guī)則在網(wǎng)上都有公開的官方的資料，認真的學(xué)習(xí)，就能有一雙火眼金睛識別真假。

第七坑：包裝過度類

企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)有很多種方式，沒有任何一種方式能代替所有，換而言之，任何推廣方式都有自己的優(yōu)勢和不足之處。

百度競價好吧，但是惡意點擊嚴(yán)重，SEO好吧，但是不穩(wěn)定，B2B群發(fā)看起來不錯，但是轉(zhuǎn)換率低，依托資源平臺信息推送快吧，但是今天上可能明天就掉。

市面上有很多產(chǎn)品，在某個方面確實做的很出色，比如有些做B2B付費聯(lián)盟的，確實很新穎，解決不少客戶痛點，但是再怎么弄，也只是在B2B上做文章，跳不開這個圈子，更有甚者，做一些假聯(lián)盟，用一些不長久的有噱頭的模式來包裝，滿是情懷價值。其實你認真研究，是個早就過期的東西，無非新瓶裝舊酒。

遇到這樣的情況，別看廣告看療效，打他幾個客戶電話問問，想查他的客戶，有很多方法查到，自己親耳去聽聽，比聽廠家給你吹噓強的多。

第八坑：產(chǎn)品唯上論

市面上缺好的產(chǎn)品，什么叫好的產(chǎn)品呢，基本評判標(biāo)準(zhǔn)是，對客戶有用，效果好，利潤相當(dāng)不錯，能賺不少錢，并且要好賣，所以從這三點來看，其實這時候你所描述的“產(chǎn)品”其實不是你所見到的那個“產(chǎn)品”，這個好的產(chǎn)品，嚴(yán)格意義上來講，是一個業(yè)務(wù)模型，而非單純觸摸到的產(chǎn)品。

而一個完善的業(yè)務(wù)模型，包含很多方面，譬如人員的招聘，培養(yǎng)，訓(xùn)練體系，是否有成熟的模型可以借鑒，譬如團隊規(guī)模化管理，分公司復(fù)制裂變經(jīng)驗，客服體系健康成長經(jīng)驗，成熟的利益分配機制等等。

所以一個考察一個產(chǎn)品，不要只看產(chǎn)品本身，更要看這個產(chǎn)品背后的東西。一個好的項目本身，不光是有描繪，還要有接地氣的驗證。多看多學(xué)多研究，方能吹盡黃沙始到金！