Q1:我在頭條跑小說,想知道落地頁點擊用戶都是在那個步驟流失的,或者是在閱讀了多久以后流失的,有沒有什么辦法知道?
可以在落地頁布局數據統計工具的追蹤代碼,獲取頁面上的用戶行為數據,比如點擊按鈕、跳轉頁面,同時可以統計頁面停留時間等,通過停留時長來判斷用戶對落地頁內容的瀏覽情況。
對于統計數據,如果是平臺內部建站頁面,都有這些數據披露,使用自己的網頁的話,可以介助第三方的數據統計,比如CNZZ、51la等,針對付費推廣也有專業的付費數據追蹤工具,能統計進深一步的用戶行為數據。
Q2:信息流賬戶問題,賬戶之前有流量,暫停一段時間后,重新搭建計劃,意圖詞和之前計劃相同,但是曝光很低,流量有問題,跑不出量。
廣告暫停本身就是很影響創意展現競爭力的一種負面操作,一般優質有效創意不建議暫停,如果暫停重啟,廣告變為無效或者低效狀態是很常見的,建議優化創意重新上新來補量。
關于廣告展現不足重點排查:
定向是否過窄,比如詞包覆蓋度不夠、定向交叉導致預估覆蓋低;
預算是否分配不足,比如有限預算下跑的創意過多預算也會不足;
出價,ocpc預估展現出價低就很難起量;
廣告質量度,比如點擊率轉化率過低也很難起量。
Q3:在朋友圈跑以一個類似于淘寶的app ,下載應用。但是現在就是出價太高,后端的轉化成本很高,我們用的是獲取更多激活量的出價方式,要是出價太低,量跑不出去,這個要怎么辦呢
智能計費方式下,廣告展現競爭力eCPM=CTR*CVR*出價*1000,同樣的廣告展現競爭力,點擊率轉化率越高,出價可以優化降低的空間越大,因此,優化廣告重點在于提升廣告點擊率轉化率,點擊率方面就是提升廣告吸引力,注意優化素材優化標題;轉化率方面,做好刺激下載的激勵,提升用戶下載應用的意向。
Q4:一般創意的周期多長?同一條創意可以多次上嗎?
廣告轉化趨勢與消耗周期變化呈正相關。頭條的話,從整體投放數據來看,比較明顯的是廣告計劃在2-3達到消耗頂峰,在第5-6天消耗僅為最高峰時的50%,之后持續衰減,因此把握創意高質時期并及時補量上新非常關鍵。
如果廣告足夠優質,轉化效果穩定、持續投放也不是難題,這點在微信廣告比較明顯,優質廣告持續推廣1個月也是有的。
同樣創意可以復制,但是建議做優化調整,復制創意不代表能夠復制效果。
Q5:效果好的創意,一段時間效果變差了,是繼續優化還是關閉后新建?
要做下數據分析,排查出現哪些數據下滑、分析變化原因,對癥下藥嘗試提升。如果優化效果不好,可以通過上新創意的方式及時補量,做信息流廣告,備好補量創意梯隊是常規操作。
Q6:百度信息流做醫師資格證培訓的,提升消費成本就突增,消費幾百反而很穩定,ocpc效果不佳,ocpm轉化好但是量上不去。這該如何優化?
有效的廣告計劃不要動,維持效果穩定就可以,如果想要提升轉化量,可以通過上新計劃的方式來操作,參考有效的廣告設置和優質創意內容。注意:上新計劃需要保證廣告預算做相應提升,避免影響在投廣告的預算分配情況。
ocpc或者ocpm都是投放工具,哪個用著順手用哪個,量不夠的話,還是那句話,提升預算、上新計劃。
Q7:快手roi低,沒量該怎么提升
ROI是最終效果核算指標,運營操作的各個環節都會影響廣告效果,具體包括:流量選擇、廣告設置、用戶篩選、賬戶結構、創意內容、落地頁轉化引導等等。
廣告投放需要監測的數據:展現量、點擊量、點擊率、轉化量、轉化率,各個數據層級都會影響廣告轉化。
Q8:房地產中介平臺在推廣多地域時,不同地域的推廣計劃和單元應該注意哪些要點?是否應該分地域設立不同的商家號頁面?
需要先明確各地地產信息和優惠政策,如果內容一致,一套頁面推廣推廣即可,如果各地房產信息、優惠措施不一樣,建議各類主流內容單獨做頁面,針對相關用戶人群做區分投放。
同時需要保證后續跟進團隊的話術與推廣頁面內容一致,如果兩相不一致,也會影響轉化。
賬戶搭建過程中,保證各類目內容清晰,便于優化調整即可。
Q9:頭條我新上計劃,早上成本挺低的,中午到晚上這段時間凈消費,沒有線索,這種情況明天還開嗎?現在成本超出預算了許多
關于效果核算,建議是拉長周期來看,比如一天的綜合轉化成本,平均轉化成本=創意的當天總消耗/總轉化。
計劃層級下還有創意詳情,在做分析的時候,需要從創意層級做分析,創意是消耗的最小粒度,轉化量高轉化成本低的創意屬于優質有效創意,建議保持穩定,效果差或者無效果的創意可以及時關停。
Q10:投放社交征婚類的軟件,成本大概還算ok,但是客戶想提高女性客戶占比,單獨建立女性計劃量級又低很難起量,請問有什么好的建議嗎?
廣告出效果的前提是成功跑量。而做用戶區分一般是通過創意方案來進行,定向只是輔助。設計針對女性受眾感興趣的創意內容,吸引用戶點擊關注,通過針對性的頁面內容引導轉化。
想要提升女性客戶占比,就要提升推廣內容對女性的吸引力,創意方案從女性利好的方向進行策劃。
以上為本次信息流投放指導內容,頭條投放參考。