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金字塔模型，被認為是最穩固的模型。但是這個建立的前提，只存在于人類社會結構之中，在互聯網行業，并非如此。變化之快、迭代之新、淘汰之速，無有出其右者。
危機感，一直都是行業從業者的代名詞。但是，危機感應該推廣到整個人類社會之中，大到一個國家，小到一個家庭，再小到個人，無不置于競爭迭代之中。
但是，這個過程，有人沖破危機，跨入新階層；有人原地踏步，有人具有先發優勢但是卻喪失全部優勢；這一切背后的深層次原因，就在在于有沒有在正確的時間做對事情，在于有沒有遵循客觀規律。
本文將通過廣告圈學員的一些案例，結合我們自身在一線實戰過程中的經驗，以及一路走來的一些重要節點，與大家分享關于成敗與得失的點點滴滴。
廣告圈的歷程
競價最早的玩家，都基本上集中于谷歌，而后擴展到百度。2010--2014年，可以算百度競價最暴利，最容易賺錢的階段。
最根本的原因，還是在于百度平臺流量巨大，成為基礎的互聯網入口，所以吃透那波紅利的人，只要你做這個行業，就沒有不賺錢的。
無論你有沒有學歷，甚至都不需要多少啟動資金，就可以開啟競價賺錢事業，而且代發貨、代收貨款業務也非常繁榮，當天投資，當天回本。
廣告圈在2012年成立，基于兩點原因，首先就是當時百度系統對廣告技術要求提高，其次是我們在做項目之余想建立一個專業化的交流圈子，當然也賺了會費。
但是，我覺得收獲最大的，還是我們的積累的這些人脈，圈子，圍繞競價形成的較為完整的產業鏈，從開戶到推廣，從素材到網站，從項目到盈利，一整套的解決方案，給予我莫大的啟發與思考。
知識就是生產力，只有懂得越多，才能少走彎路，才能更快走向成功。如果沒有，就要學。
多年的沉淀，廣告圈把這套方法與策略，歸納整理，形成系統化的思維輸出。傳道授業解惑，也許是一種榮譽吧。
所以，我們也很難忘記一些瞬間，每天都有學員不遠千里來到廣告圈，學習，進步，與我們探討。有做傳統行業的，有想擴張規模的，有尋找新項目的，也有想來結交人脈的。
我想，在2012年之際，相信競價，專注競價的人，基本上都實現了逆襲。
隨著移動互聯網的發展，百度勢頭下滑，傳統模式已經無法繼續。2014年開始的派單模式，我們沒有最夠重視，所以錯過了那波紅利。
如果百度競價是百萬級的紅利，那么派單直接跨入千萬級。而派單背后的紅利，不是因為派單本身，而是由于微信這個移動互聯網最基礎的工具，革命了以前的電話短信，帶來了溝通方式的轉變與升級。
所幸，百度加粉模式抓住了。如果沒有抓住這波紅利，也許這輩子都難以跨越階層。
所以，不要迷信自己的能力，在趨勢面前，不值一提。
很多偉大的人，確實是綜合能力超群，但是，如果沒有舞臺，百分之百只是一個普通人，根本無法叱咤風云。
而我們這些普通人，資質平庸，如果不去善于發現趨勢，把握潮流，那就基本上沒有提升階層的可能。
那么，學習新知識，結交更好的人，才是抓住新機遇的根本出路。
從2015年到現在，廣告圈主要就是做兩件事情，一個是專注項目本身運營，精耕細作，提升實戰能力；另外就是深入運營廣告圈這個平臺本身，收集學員成敗案例，總結自身問題，打磨一套行之有效的課程體系，希望可以通過這些點滴經驗的積累，與大家一起成長。
模式的創新
時間來到了2019年，一切都變得熟悉又陌生。熟悉的是，我們還是在投放廣告的路上一路前進；陌生的是，平臺變得多樣化，流量入口多樣化，從百度一家獨大到了多點開花。
而且，二類電商也發展的如火如荼。
廣告投放，就有了更多的選擇性，也就是項目的選擇更加多樣化。二類電商與微信的結合，探索出了不一樣的盈利路徑。
這篇文章《深度：破解一天5000單的二類電商密碼》，大家可以回去看看，對你應該有深刻的啟發。
而最近廣告圈學員做的項目，也有一些類別是二類電商的。
如下圖
圖片來源：廣告圈競價
這個賬號月消費122萬，成交單數為2萬5千，客單價100--300之間不等。而如果是單純的成交，只能賺一筆錢。
結合微信模式，做后端，可以有穩定的盈利，這才是二類電商的出路之一。與傳統競價結合起來，可以有非常好的效果。
還有微信廣點通，做海鮮。
圖片來源：廣告圈競價
這個項目，最近幾個月來做的越來越多。海鮮屬于重復消費品，而且有較高利潤，復購非常厲害。
很多人都逐漸認識到了做復購的意義，這個類型的二類電商，會逐漸占據更多的市場份額。
這些可以作為一個新的研究方向，希望大家一定要重視起來。
組織架構運營
好的公司，一定有一群好的員工。
廣告圈認為，員工選擇的標準，在于靈活。也就是不排資論輩，不任人唯親，不在意學歷與經驗，只注重實際處理事情的靈活性。
尤其是競價行業，廣告費非常高，每一個客戶，會因為客服的一句話買，也會因為客服的一句話不買。
本質上來說，我認為一定要對公司員工好，獎金更多，罰款更少。錢一定是最大的驅動力，給予實實在在的好處，建立好的制度，才是基礎。
人才的培養，一定要放在戰略高度。
大家都經常會出現這樣的問題，就是客服一段時間以后，就會進入疲勞期，所以我們一定要用看得見的東西去刺激他們。
比如廣告圈這邊采用的獎金每天發放制度，然后對應每個月獎勵次數，對于一個月沒有怎么拿獎金的人進行勸退處理。
開人一定要堅決，招人一定要頻繁。
保持正常的新陳代謝，是維持生態平衡的關鍵；客服的惰性一定要徹底解決，危機感永遠要讓他們切身體會。
員工工資，永遠占的比重低；提升員工效率的唯一辦法，不是開會洗腦，不是小恩小惠，而是真真實實的真金白銀。
所以，克扣員工工資，尤其是客服工資，在我們這種商貿型企業里面，是大忌，對一線員工好一點，再好一點，與他們一起解決問題。
這是我們這些中間階層能夠逆襲的一種策略。
中間階層突圍
中間階層，在我們行業，是一個比較寬泛的概念。
公司規模不大，就十來號人，年利潤不過200萬，也可以納入此范圍；公司規模偏大，員工幾百人，年營業員過億，也屬于中間階層。
只不過，這兩種類型的公司，發展方向不一樣。
對于前者，老板應該更關心的是一個項目的成敗，以及公司隊伍的擴張。盈利永遠是第一追求，在公司盈利的前提下，不斷擴大公司規模，吸納優秀人才，是該公司老板的重要任務。至于戰略層面，不是重點考慮方向。你需要更多的盈利項目，更多的廣告投入，更多的團隊人員，來把隊伍做大。
對于后者，老板更加注重的是可不可以用現行的方法論去跨行業降維打擊，可不可以用現有的商業模式去新的行業進行顛覆。
比如做化妝品，是否轉向滋補品；走微信加粉，可否轉向二類電商加粉做復購，做百度平臺，是不是可以擴展抖音熱門項目等等。
但是，跨界不等于改變基因。
很多人錯就錯在，盲目改變自己的基因。例如一直做天貓的，突然去搞二類電商；一直都做微信加粉的，突然去做抖音（這里做抖音不是在上面做推廣，而是自己做抖音吸粉），這叫做不務正業。
我們做投廣告的，只買流量就可以了，完全不要去做流量。因為做流量，不是我們的核心競爭力。
廣告圈有太多的學員因為沒有分清這個問題而盲目走彎路，所以希望大家要明白，自己的基因到底如何。
中間階層想要突圍，必須做好如下幾點：
1，保持初心不變，保持基因不變；
2，擴張公司的項目與團隊；
3，不斷學習，不斷思考，像優秀看齊；
4，不必拖延，想到必做。
本文回顧了這些年來競價模式的一些進化與蛻變，也總結了一些經驗與得失，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
與其說是競價，不是說我們這個行業就是廣告投放，互聯網廣告投放。這就是“廣告圈”起名字的初衷。
我們專注通過互聯網廣告投放來盈利，專注于項目研究，專注于廣告技術升級，與時俱進，共同進步。
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