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無論是代理公司，還是在企業(yè)內(nèi)部，SEO團隊都會受到組織架構的影響。但是首先要注意的是：公司或機構應該如何正確做事事沒有一個統(tǒng)一答案的。這就是說，了解一些組織布局的影響，有助于查看SEO團隊分類時做出更明智的決定。那么定位SEO團隊都有什么選擇呢？

獨立的SEO部門

我們從明顯的答案開始，讓SEO成為獨立的部門。這適用于有自己領導的結構和增長機會的中型到大型團隊。團隊獨立運作其中一個好處就是可以將部門劃分為功能組織，如技術搜索引擎優(yōu)化、內(nèi)容營銷、鏈接建設等。另一個好處是SEO流程不會因為另一個部門的重點而發(fā)生偏向。SEO部門提出建議時，其背后的目的是明確而具體的。

戰(zhàn)略部

戰(zhàn)略部門在公司或機構任職時，負責推動客戶角色發(fā)展和研究業(yè)務洞察力，然后將這些數(shù)據(jù)點轉化成推動企業(yè)發(fā)展的可行性舉措。促使本部門的SEO團隊成為共生關系。戰(zhàn)略部門往往處于領導地位，因此將SEO作為部門的一部分，可以確保SEO從一開始就受到重視。戰(zhàn)略部門也會因自然搜索審核和競爭分析的見解而受益。

科技部/開發(fā)商

這個團隊負責設置域名、編碼網(wǎng)站、維護網(wǎng)頁等工作。作為該部門的一部分，SEO團隊可以直接優(yōu)化，并在網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布前更好地了解網(wǎng)站內(nèi)容。這也有利于讓SEO成為持續(xù)維護過程的一部分。搜索引擎優(yōu)化團隊也可以了解技術積壓情況，還能較好地了解實施測試和優(yōu)化的時間。

數(shù)字營銷/廣告

數(shù)字媒體購買和營銷部門和SEO有直接對應的組件，特別是按點擊付費（PPC）或搜索引擎營銷（SEM）的活動。PPC和SEO持續(xù)協(xié)調(diào)，允許構建搜索引擎結果頁面的可見性，并了解PPC和SEO應該加強的地方，最大限度提高轉化機會。確保相關條款頁首的展示位置可以通過最佳方法實現(xiàn)，從而增加收入，降低廣告費用。

創(chuàng)意/撰稿人

Google算法根據(jù)內(nèi)容、設計因素在排名網(wǎng)站上的變化增加了組織創(chuàng)意和SEO流程中的協(xié)作需求。文案和SEO之間的協(xié)調(diào)已很好地記錄在案，并且需要最佳的結果。然而，涉及網(wǎng)站設計和SEO的合作中存在鮮為人知的機會。內(nèi)容的視覺處理是Google更新排名算法的關鍵因素。通過這個新的因素，創(chuàng)意部門內(nèi)的SEO可以在SEO、復制和設計之間實現(xiàn)無縫協(xié)作，最終提高搜索引擎排名。

Analytics（分析）

分析部門掌握數(shù)據(jù)倉庫的關鍵，使公司了解客戶通過自然搜索結果到達網(wǎng)站時是如何與網(wǎng)站進行互動的。數(shù)據(jù)點是搜索引擎優(yōu)化的基礎。分析優(yōu)化過程以前和之后的數(shù)據(jù)時，SEO團隊正在進入陰暗的未知水域。即使啟動全新的網(wǎng)站，SEO團隊也需要直接與分析部門合作來確保需要的數(shù)據(jù)在網(wǎng)站發(fā)布后能唾手可得。擁有這種緊密、不斷交互的交流有助于增加智能變更的機會，從而帶動轉化。

為每個關鍵部門配備相關專家

鑒于上述SEO實施中的特殊需求，另一個選擇是將相關的SEO專家嵌入每個具有影響力的部門。SEO涉及諸多專業(yè)，因此在整個組織中分配專業(yè)知識可以提供許多優(yōu)勢。幫助相關指導部門的優(yōu)化專家增加智能實施，也能在每個部門培育出一種測試文化，因為一起工作的同時會進行反思和討論。其他部門需要SEO團隊的耳朵，反之亦然

UX

UX部門（有時位于創(chuàng)意或技術部門）需要與SEO專家密切合作，開發(fā)用戶如何與網(wǎng)站進行互動，開發(fā)用戶體驗，從訪問者到達搜索引擎開始。

社交

SEO專家需要了解客戶之間的對話，這一點至關重要。客戶在說什么，他們有什么需求有什么問題？如何創(chuàng)建內(nèi)容才能解決這些需求？如何向他們傳達解決方案？社交策略師可以幫助SEO團隊了解這樣的對話，并將內(nèi)容與客戶連接起來。

銷售/資源化

向公司內(nèi)部或其他公司提供SEO服務時，要確保一開始就核算SEO任務，適當?shù)馁Y源對成功至關重要。確認SEO團隊在執(zhí)行任務的同一個頁面，涉及的參與度也意味著調(diào)度足夠時間利用已識別的機會。

最后的想法

無論您的SEO團隊在哪里，團隊成功的關鍵都是不斷的溝通。圍繞相關舉措和想法，使他們能夠解決任何潛在的SEO問題，并提供有助于組織達到或超過目標的實施方案。