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首先要說一下，突然心血來潮敲出這篇文章完全不是嘩眾取寵，而是對不懂媒體和不了解媒體行業確又要嘩眾取寵的所謂“KOL”的言論。比如多多少少有些幸災樂禍的傳統媒體，趁機蹭流量的段子手。幾個娛樂號被封就唱衰自媒體，大呼“自媒體寒冬”。我認為，所謂自媒體寒冬完全就是胡說八道。
媒體從來沒有寒冬，只有流行不流行，話題新不新、內容好不好的分別。被封殺的公眾號、頭條號只是媒體行業中的滄海一粟而已，而且只是涉及了一些違規的號，僅僅因為有幾個號因為不符合規定被封殺就說行業不行，這不是造謠是什么？
再次，媒體行業是持續存在的行業，自古有之，只有經營之好壞，沒有行業之好壞之說。相反，中國經濟發展到現在，已經到了內容創造行業極度被需要的時代。這個時候容易爆發新革命，新事物，新潮流，是一盤生意；這次的只是泛娛樂行業的整頓，不能因為幾個號就打死一個行業。最后，最重要的，我們來拆解為什么這些娛樂號會死，而其他的自媒體會蒸蒸日上。
封號是熱點？自嗨而已，只是媒體大海里的一塊小舢板
最近的封號事件真的是牽動了大家的敏感神經。媒體、段子手、泛娛樂圈、內容制造業、金融投資等等都被最近這個事件攪動得渾水四起。以至于當下最有價值熱點：高考的熱度都顯得遜色很多。
非常不明白為什么大家有那么大得反應，因為從任何一個指數閱讀上來看，包括百度新聞、UC頭條、今日頭條、一點咨詢、網易新聞、騰訊新聞、微信公眾號等各個有允許接入得自媒體內容的平臺，其實對于用戶、客戶、流量的傷害遠遠并沒有想想的那么大，那么夸張。
而從行業歸類上來看，這次被封殺的核心主要是以娛樂圈、八卦圈，而毒舌電影因牽涉過多娛樂因素而被封殺（當然還有一些版權問題等）也實屬正視聽的范圍。一天微信閱讀量27.5億次的文章閱讀點擊，而這幾個八卦內容的賬號，單篇閱讀量都沒有做到5000萬。（1個ID可以記錄至少5次閱讀，而閱讀率一般平均在10%，也就是1000萬的用戶也只有100萬的閱讀量，我就算被封得號以平均50%的閱讀率，平均賬號閱讀用戶在200萬，40個賬號的也只有4000萬的閱讀量。只有全部自媒體內容60分之1的量，并不影響總體自媒體的營收變化。）注意被封的號并非全部日更，也不是天天有爆文，他們一樣受到社會潮流，社會明星、社會事件的影響而變化。
現在微信公眾號體系有2000萬以上的公眾號，而UC頭條，一點資訊、今日頭條，網易新聞，這四家領先的自媒體內容平臺中，也只有30%的流量是由自媒體號運營的，完全影響不到大局。從媒體趨勢來看，業內的情況是輕閱讀多，短視頻占據了主流，而文字類內容集中化在門戶（平臺）形成聚集效應。
從這個第三方公開和訪問行業平臺對應驗證得數據來看，不得不說，這些娛樂號只是媒體大海里的一塊小舢板。而引起話題的原因不外乎以下：八卦娛樂本身容易引起共鳴，標題黨的造勢、泛娛樂被扼殺后沒有話題了（表面上可娛樂內容少了，但實際門戶平臺還是非常多）、自媒體靠職業段子手收割話題賺稿費的時間到了！
自媒體真正收割的是長尾流量，而非大IP流量
自媒體行業存在一個內容制造鏈條，用一個真實的案例給講解。一個熟識的小朋友，自己一個月拿著七八千的工資，做著朝九晚五的工作，單身狗一只，也沒有啥特別需要占用時間的業余愛好，那搞什么呢？當然就是搞搞文藝啦，自己做視頻太累，有點小情懷，會擺弄擺弄文字，突然發現原來UC頭條，今日頭條，一點資訊，網易新聞，騰訊新聞，愛看，說客等等都有自媒體引入條件，又發現網上一搜一大把工具，什么有贊啊，唐三藏啊，微小寶啊，不但可以上傳微信還能對接其他PGC的平臺，甚至還提供推薦的內容（圖、文、視頻等），只要上固定得廣告（圖、文字、跳轉鏈接等）就有收益，而且根據PV結算，并非硬性要求UV。一個人管個5-6個接入，內容都一樣，甚至只是采用編輯器推來的內容，不用關注內容夠不夠垃圾，也不用擔心文章上不去（編輯器的內容都一定以符合規則標準來生成的。）這個小朋友每天的目標就是把日PV做到10萬以上，這樣一個月的收入也和工資一樣高了。而且因為他還做一些原創內容，一周做2次原創，也吸引了一些固定訂閱者，然后開始接收一些非聯盟廣告的分單，做了大半年，逐步有2倍工資的平均月收入。他告訴我，現在他正在努力研究內容制作工具，如果做到了3倍收入，他就會邀請幾個聊得來的朋友一起做。
大家記得《長尾理論》這本書吧？（由于成本和效率的因素，當商品儲存、流通、展示的場地和渠道足夠寬廣，商品生產成本急劇下降以至于個人都可以進行生產，并且商品的銷售成本急劇降低時，幾乎任何以前看似需求極低的產品，只要有賣，都會有人買。這些需求和銷量不高的產品所占據的共同市場份額，可以和主流產品的市場份額相當，甚至更大。）因為在實際自媒體運營過程中，大IP雖然知名，也能收割不少流量，但實際的產業鏈條，還是集中在以數量、規模為主的個人號上，這些號被有效得聚集、管理、盡量集中得形成內容發布的梯度，有效的延長話題的時效，甚至形成一些所謂的“月經貼”反復洗刷流量。
IP內容或者以人為單位的IP號，只是在品牌背書上強化了，但實際在整體廣告公司或4A公司的體系里也不會押寶到這一個媒體上。在新媒體的定義上，例如博報堂，并不是只是把傳播新媒體定位在微信，微博，也囊括了MCN、大電影、電臺、直播、甚至社區里，形式是多樣化的，而廣告主的選擇也說明了自媒體IP實際的價值點定位，雖然IP有比較天然的流量優勢，但過于鮮明的細分人群，也給這個IP定義了標簽（畢竟不是明星），也就是說你的商業覆蓋價值有限，廣告費叫得再高，也無非和現在得樓市一樣，炒作而已，所謂的定向發送，定向人群覆蓋更精準，大媒體的覆蓋其實更精準。
廣告營銷公司對每個類別內的媒體（包含自媒體）都有精準的預測，有的只是為了導入流量擴大傳播，有的為了實際的品牌觸達，有的更是因為競品而存在必須同時亮相（這就是為什么現在線下越來越值錢的原因，真實的競爭已經從線上拉人變成從線下拓展再轉回線上會更精準，只有預算充足，放肆燒錢的廣告主，才會用線上大量覆蓋的方式去提高自己的價值。）也正是這樣不明確的行為導致了自媒體雖然強勢，依然無法在價值上完全顛覆主流媒體。
真正的自媒體，已經完成商業化轉型
既然已經聊到了這里，那就要看看真正的自媒體在干嘛？全部都已經安全上壘，實現轉型。例如毒舌電影，其實封號對它來說沒有很大影響，這家在珠江新城的公司，辦公室可以俯瞰珠江，日子過得不要太愜意自得。APP，網站，線下已經落地到實體的宣發活動，年前A輪融資就已落袋，早已經不是一個單純意義上的公眾號，也不是在其他媒體平臺的頭條號了。
而那些拿到投資，實際針對八卦娛樂被查封的號，融資成功率和總體在行業公號里得占有率不到10%。和在自媒體行業本身這個內容行業得地位一樣，價值比預估得小太多。（看官們先不用著急，一會在和你們說投資流失的事情）。（從微信數據公告顯示，關注最多的前五的內容為情感、養生、政法、企管、旅游，八卦娛樂很尷尬的前五都沒有進入）。
IP屬性已經被炒作得過熱，而實際上真正得精品內容才是烘托IP的核心，好的內容才是媒體，自媒體持續發展的永動機。而這類內容很少，這也是2017年以來微信得用戶關注度持續走低的原因。并且傳統的媒體形式已經得不到更多的增量，所以轉型成為有一定體量的自媒體的必經之路。
說回八卦娛樂內容，因為其無法產生更多的互動性，產品性，所以會導致只有用相對低俗、具有煽動性隱晦性的描述來獲得閱讀量，以維持其商業變現能力，這明顯不是一個良性和有持續價值的經營方式。
就我認識的一些大型公眾號（超過50萬粉絲）已經早在今年春節前后紛紛轉向新的傳播線條和手段，平臺流量都在處于一個下降階段，采用新手法新渠道來獲得增量用戶，這正是這些自媒體需要逐步轉向其他渠道和其他方式的原因。
反過來看八卦娛樂內容為什么那么難以商業化，最主要的是時效性，不同于其他文化內容，具備反復的可使用性，而且在重大的歷史時間上，八卦娛樂的定位沒有辦法操作亦無法抓住一些重要可IP化事件去深度發掘營銷價值（例如明星傳記的深度介入，阿諾斯瓦辛格最早的自傳是按連載方式和媒體合作的，類似的可深度發掘的商業運作，就以此次封號的新自媒體來說，拿過幾家的BP，基本上沒有這樣的產品思路）沒有延續性的商業變現模式，只是所謂的談電商導流，談廣告，談活動策劃，對于媒體人來說，這些都已經是日常共工作了，根本算不上商業化。
真正的媒體商業化，是有序深度地發掘定位價值，實現可視的產品化，內容可積累（不是文件存檔得積累），可形成自己的社群人群，有自己的內容精髓定義，讀者有非常強大的內容認同和歸屬感。我認為毒舌電影是在往這個方向走。而現在很少有這樣的媒體。（我沒拿毒舌廣告費，亦沒有機會投資毒舌，我找到他們的時候他們已經完成了A輪。我所在的機構也沒有看好電影公眾號，當時我也是覺得數據可以支撐投資即可賺錢，去發掘他們的。）
被封號的投資是損失說得有點過頭？實際上投資機構對媒體商業模式的認知浮躁
媒體不是單純的嘩眾取寵，做做導流，做做廣告，寫公關稿，再說得深點，一起策劃些品牌商業活動，制作文化冊；這些所謂的商業價值，都可以學會。其實媒體最可怕的是形成自己的文化認知群體，通過群體再擴展群體，形成自己的文化系統，完成整體的腦袋經濟的轉換。這個轉換是一代會承接一代的。得一個例子就是PLAYBOY了。（用情色文化大家比較好理解。）當然還有很好理解的案例就是電影節了。這些就是文化系統，完整的實現了腦袋經濟，你被文化沖擊中，自然沉浸和消費。
而八卦類內容，約過了幾個文化內容得大忌：過了時間就沒有價值-容易過氣，很少有沉淀性（有這類主題，但沒人能發掘）、運營團隊過于短視，沒有發掘深度IP、觸及社會底線的內容并沒有用文化人的能力去規避底線（還是能力問題）、股東和投資人都喜歡造事而不是造勢對于業務太過于急功近利。簡單來說就是為了賺錢，飲鴆止渴。（美國和日本都有關于深挖八卦做成大IP的真實案例，這里不一一贅述，2015年以來都有相關的成功案例。）
其實我想表達的是一個概念，八卦既然能吸引眼球就還可以做，只是如何做。（從最新的《中華人民共和國網絡安全法》《關于進一步加強網絡視聽節目創作播出管理的通知》2個文件來看，其實更多的是正視聽，重人權隱私，保護版權原創的角度出發，并無不妥）肯定不是以現在投資機構看自媒體的方式，去追一個熱點的方式去投資，而是看一個媒體人或團隊的內容制造能力而投資。不論以新媒體投資聞名的頭頭是道還是以公眾號在行業揚名的高樟才是真正懂媒體的人，其他……這次封號相關的投行就沒必要溝通了，好的投資方會引導團隊走向正確的價值觀方向。
經濟帳沒有想得那么糟糕；另外自媒體現在真的還很火
（這不是我說的，這是在微信、一點、UC都待過的某同學去說的）一個用戶，高頻關注的公眾微信號可能超過20個，但每天閱讀的不會超過5個，甚至更少；而平均閱讀在3篇-5篇之間，甚至更少，而且都是淺閱讀，也就是10秒之內覺得沒興趣就關閉了；而實際上大新聞的關注點還是很多的，搞笑，八卦的傳播性很強，但是可發掘深度真的沒有想象那么高。
其中一些特色號，一般月廣告費都是在上百萬，其廣告價值僅僅在一個傳播率上，更多得微信，UC，今日，百度，網易等分發平臺的價值廣告主要核心是CPA的導流單價才高；就以目前接觸的50萬以上的大號看年流水也在幾千萬而已。內容號很多還是以本身的聯盟廣告，電商導流，自身具備的品牌廣告能力相對較弱。
自媒體能力團隊都有自己的生存方式和流量矩陣，說不好聽一點，移動淘寶、騰訊、360、百度，UC這些都在不斷收購外面的流量，來保持自身流量的平衡（流量自然流失率每年呈上升趨勢），自媒體很大的消耗會在流量交換或者采購上，這樣的運作模式也保證了自媒體的損失不會那么大，為什么？因為流量合作渠道還繼續存在，流量分流會持續，廣告主的效益得到了保證，而且無論哪個內容創業團隊，都并沒有傻到押寶押到一個籃子里，生意依然在繼續，只是換了一個更安全的外殼，僅此而已。
新文化項目怎么看？
整體來看，一個小小的漣漪能引起那么多傳播，這個泛娛樂封號的事件策劃的是成功的，也完成了殺雞儆猴的任務，并且并沒有真正意義上殺死誰，三方皆勝。
那后續怎么看媒體方面的項目：
1、文化項目看創意和可持續講故事的能力。
2、原創的價值會越來越高，電子書閱讀已經完全教育了閱讀付費市場，贊賞開放沉淀已經成功，后期很快會迎來用真正的腦袋經濟時代。
3、廣告會弱化，深度運營文化價值會越來越重要，需要深度操作的商業模式會越來越多，例如形成文化節，形成媒體社群（媒體自身聯動的聯盟方式）；有行業閉環的操作能力的媒體最值得投資，回報率一定不會低。
4、看媒體的社會責任感和情懷，沒有情懷的媒體不是好媒體（例如PLAYBOY）。
5、文化創造不能只是基于文圖視音，還有人與人的情感、互動、這才是后續文化項目能在痛點，小用戶上發掘的大生意。
6、文化項目是長跑，沒有耐力拿不到好回報。
7、文化媒體不只是泛娛樂，教育、科技、母嬰、醫學健康、體育運動都有，這才是真正的全覆蓋投資，能看懂這個，信息源頭也有，項目資源也不愁，社會資源也會自然聚攏，媒體的天生優勢，團隊要真正理解什么是文化，什么是媒體；反過來講，還需要靠路演和比賽來拿投資的文化媒體項目不是好項目（因為真的是不愁人脈去找到投資人?。?/p>
寫在最后
文創泛娛樂行業的浮躁和集體盲目自嗨，我認為是引發封號事件的罪魁禍首。一個浮躁的狀態通過政策的動作冷靜下來，是好事，利于發展，投資了被封號的機構也不用傷心，其實并沒有什么大損失（但不是所有的號建立了我說得流量體系可以挽回損失。）希望總是在轉角嘛！
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