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理論上垂直電商網站的SEO是比較難的，因為電商網站的產品大部分都是圖片為主。即使是SEO人員建議公司主管說，增加一些資訊欄目，絕大部分情況下是不被批準的。就算是有些公司主管批準了，也不會投入多少人力資源去運營這些資訊欄目的內容。只是丟給SEO人員自個在那里玩，你能玩出花樣來算你本事。玩不出，也不影響大局。因為這主要是制約于內容的問題。垂直電扇的內容是產品，產品又是圖片為主，產品也不多。也沒有文字類內容。因此，SEO肯定是很難展開的。

如果是這樣，那SEO人員就很尷尬了。除了平時吐吐槽，修改點標題，做點內鏈，外鏈之外。基本上也沒啥干了，然后再待個一年半載，也差不多走人了。

當初，麥包包的SEO策略也是跳出了行業(yè)，把SEO目標鎖定在搶奪「淘寶」，「淘寶網」這種大品牌的流量詞上。這也算是一種破局吧。但是這個技巧，并不是所有的電商網站都適用。第一，得有充足的鏈接預算購買外鏈；第二，這算是劍走偏鋒、出了問題的話，你得有挽救的能力。

那是2013年的時候，接手了一個電商網站的SEO項目之后，我也是被這些問題卡住，一時間沒什么好的辦法。知道做資訊欄目看似出路，實則這條是走不通的。第二，做這種熱門品牌詞的截流，方法可行，但預算難申請。被我上面所說的問題困擾許久。后來苦苦思索終于覓得一計破局良策。

有一天，我整理出100，200個關鍵詞，在那里百無聊賴的搜索。這也是我的一種思考方式之一。主要的目的有二：

大體上感覺下行業(yè)整體在搜索引擎上方方面面的問題。

看上搜索引擎給這個行業(yè)的排名邏輯。

在我大致搜索了幾十個詞之后，發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象。這個現(xiàn)象就是：不少關鍵詞排名跟網站頁面實際的相關性是很差的，但這些頁面依然有排名。這個問題，就引起了我的敏感性。

舉個例子，比如：

在一個61兒童節(jié)禮物的頁面上，我看到很多并不適合送給兒童的產品信息。但這個頁面也依然獲得了61兒童節(jié)相關的一系列關鍵詞排名。

在繼續(xù)的深入研究排除了外鏈的排名影響因素之后，我認為這是一個機會。讓我得出了一個結論：搜索引擎在匹配以圖片為內容的網頁方面，算法是不夠那么精確的。

在明確了這個結論之后，剩下的事情就比較好做了。那就是立刻開始整理各類信息，確定思路，開始規(guī)劃產品頁面。說的比較直白一點的話，這個結論主要是解決了內容的問題。有了內容，就開始挖掘關鍵詞，設計頁面，開始進行組合了。所以，這些事情就比較簡單了。不過，關鍵詞這里我是可以再給大家分享一點。

我當時做關鍵詞挖掘幾乎把中國互聯(lián)網主流的問答類，交互社區(qū)的關鍵詞都采集了，而且是那種問句也采集下來作為長尾關鍵詞。最終經過篩選，還留有下來超過100萬的關鍵詞數據。

一個月時間，從思路到最終產品上線，同時做好全站站內結構。上線2個月時間，收錄超過30萬，流量提升2萬UV。上線半年內，收錄提升至80萬，流量高峰時期超過6萬，平穩(wěn)在每日5萬UV。

因為是老站點的原因，似乎沒給主站，也沒給這個策略的產品頁面做過鏈接。全部靠原始權重積累。

所以，為什么說SEO主要是在策略，就是這個原因。即使是在現(xiàn)在這個階段，SEO也仍然還是有很多的提升空間，主要就是看能不能找到合適的策略。我分享的這個策略，一定程度上當然是抓了搜索引擎算法不成熟的規(guī)律。而且什么規(guī)律可以抓，什么規(guī)律不能抓。這也是非常有講究的。

后來在這個基礎上，我對這個策略進行了升級改進，平衡用戶體驗和搜索引擎算法。然后又對幾個電商和圖片居多的站點進行優(yōu)化，都獲得了非常好的流量效果。