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今天蹭一下熱點，聊聊比較火的菜鳥順豐。

這兩天，大家肯定被菜鳥順豐的事情刷屏了吧。自從互聯網斗士被有關部門教育后，互聯網上也極少再出現這種臺面上的紛爭了，大家大部分在桌底下搞。所以，菜鳥和順豐開撕，也是自360和QQ大戰后，兩個重量級選手的對戰。不過，剛開始進行第一回合，國家隊就趕緊發話要雙方顧全大局了。

我也沒有深入看相關的文章，估計表面上分析事情的邏輯應該是這樣的，也有點像當年淘寶屏蔽了百度的情況一樣。只不過，現在菜鳥變成了百度的位置。

馬云到處鼓吹數據！數據！數據！強調數據取代石油成核心資源！前些天，BAT三個老男人湊了一場戲。馬云說數據重要。李彥宏說對數據的技術創新更重要，意思大概是沒有技術，那么數據就只能躺在那里。小馬哥呢，就跳出來從場景的角度點評了兩位的爭執。小馬哥為什么從場景的角度點評呢，因為場景是微信的戰略。商業就是這樣，大家都是為了自己的利益訴求。

馬云的戰略既然是數據。那么除了馬云在自己的平臺上積累下來用戶數據之外，當然就需要把觸須伸展到各個角落，去吸收各個平臺上的數據。這個做法，是不是有點百度做的事情。開發了搜索引擎爬蟲到處索引信息，索引整個互聯網然后進行篩選。

順豐是快遞行業的老大，而且業務結構本身沒有多少依賴阿里的電商。順豐握有大量阿里之外的快遞數據，菜鳥網絡當然垂涎順豐的快遞數據。

菜鳥網絡有點像滴滴，本身沒有一輛車，但是具有派單的核心優勢。菜鳥網絡沒有一名快遞員，但菜鳥網絡具有給快遞公司派單的戰略優勢。當然現在的優勢，還只能是阿里自己電商平臺的單。但如果未來菜鳥網絡建成，那快遞公司基本就沒有任何話語權了。所以，在業務上不依靠阿里的順豐，當然不從不愿意就這么把數據信息給阿里。

所以，這個事情大概是這個邏輯。從這個事情順便聊幾句馬云的商業模式。

網絡上之前有篇文章提到，馬云說過商業模式就是國家模式。今天你不可能在地球上找到一塊地方建立一個國家，但是在互聯網上可以。

阿里最早的B2B業務池子太小，還無法容納馬云。但是淘寶開始之后，直到說出商業模式就是國家模式。那就是馬云需要的一塊完整的商業版圖了。交易平臺、數據平臺、金融技術、物流平臺，阿里做的是中國互聯網和中國社會互聯網化的基礎建設，這就是馬云的理想，商業邏輯，商業模式等等的全部了。

馬云今后的結局怎么樣，不知道。但是馬云要做的東西，如果時間往回調100多年可能馬云的結局會跟胡雪巖差不多。所以，馬云是要感謝這個時代。